• При проведение камеральной проверки ИФНС предъявила требование, согласно которому из-за проявления недолжной осмотрительности при работе с третьими лицами Компании было до начислено НДС на сумму около 20 млн долл США, так как осуществлялись оплаты вендорам, через цепочку которых «оптимизировался» НДС. Компания выплатила НДС со всеми пенями и штрафами, а нашей команде была заказана работа по разработке процедур и регламентов согласования и проверки фирм-поставщиков для вновь созданного департамента комплайенс во избежание подобных штрафов в будущем. За 1 месяц такие документы были нами подготовлены.
• Департамент внутреннего аудита обнаружил многочисленные нарушения, допущенные руководителем Департамента логистики. В рамках проверки нам было поручено проверить оперативным путем, насколько являются рыночными заключенные им договоры, в том числе на аренду 10 тыс кв м складов в Подмосковье. В результате нашей проверки выяснилось, что ставка аренды была завышена по сравнению с рынком. Договор был перезаключен по сниженной на 30% ставкой.
• Управление логистики представило руководству предложения по импорту сырья в морских контейнерах (от 500 до 1000 шт/мес) через порт Санкт-Петербурга с транспортировкой до предприятия в Краснодарском крае. Менеджеры активно убеждали руководство, что это было единственно правильным логистическим решением. У руководства компании появились сомнения, и нам было поручено проверить данную схему. Совместно с одним из таможенных брокеров, работающим в порту Новороссийск (ближайший к предприятию порт), была проведена экспертиза и предложена схема импорта, позволившая сэкономить компании 50% затрат на транспортировку импортных контейнеров и ускорить таможенное оформление.
• Компания запросила провести аудит оснащённости их объектов техническими средствами безопасности с целью оптимизации затрат на физическую охрану объектов. По результатам нашей совместной работы со службой безопасности расходы были сокращены на 18%.
Menu
Меню